Dino promete decisão até sexta: sem salto para 40 horas e folga flexível na 6x1 por acordo coletivo
Ontem, numa sala do Supremo, aconteceu uma coisa que não se vê todo dia: as confederações dos patrões e as centrais dos trabalhadores concordaram. Concordaram que o texto da emenda da 6x1 é rígido demais para quem precisa montar escala em dezembro. Quando os dois lados da mesa acham a regra ruim, o problema não é a mesa. O ministro Flávio Dino ouviu e prometeu decidir até sexta duas coisas: não existe salto direto de 44 para 40 horas em 16 de dezembro, nem para quem não negociou, e o acordo coletivo vai poder flexibilizar a distribuição das folgas. Enquanto Brasília discutia, o comércio de Porto Alegre e o de São Paulo foram lá e fecharam acordo, e o de Porto Alegre empurrou as folgas extras para o começo de dezembro, quando a loja está vazia. É o desenho que qualquer lojista teria proposto, se alguém tivesse perguntado a ele antes. No resto da edição, o dólar fechou no maior valor em 15 meses, os deputados admitem rever isenções se o novo IVA passar de 26,5%, o cliente trocou o débito pelo crédito e as empresas têm R$ 1,62 bilhão esquecidos em bancos. Nos Bastidores, a Cacau Show diz que a 6x1 pesa menos que o cacau, o GPA empenha a venda no cartão para levantar dinheiro, o Brasil lidera o ranking das empresas zumbis e o porto de Santos passou quatro dias sem sistema.
TrabalhoTem prazo
Dino promete decidir até sexta, 13 de novembro, que não haverá salto direto de 44 para 40 horas em 16 de dezembro e que o acordo coletivo poderá flexibilizar a distribuição das folgas
O ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal, afirmou na terça-feira, 10 de novembro de 2026, que publicará até sexta-feira, 13, uma decisão nas ações que pedem mais prazo para a transição do fim da escala 6x1, segundo o G1. A declaração foi feita na audiência de conciliação com confederações patronais e centrais sindicais. Segundo Dino, a decisão deve tratar de dois pontos: a garantia de que não haverá redução direta de 44 para 40 horas semanais em 16 de dezembro para os setores que não concluírem a negociação coletiva até essa data, e a permissão para que a negociação coletiva flexibilize o limitador mensal ou semanal das folgas. "Não existe cenário de redução de 44 para 40 horas no dia 16 de dezembro", afirmou. A emenda constitucional determina que os empregadores assegurem, na média, dois dias de repouso semanal remunerado dentro do mês, com pelo menos um deles dentro de cada semana; segundo o ministro, confederações e centrais convergiram contra a rigidez desse texto. Dino disse que pedirá ao presidente do STF, Edson Fachin, que leve o mérito ao plenário na próxima semana. Seguem valendo as datas da emenda: 42 horas semanais a partir de 16 de dezembro de 2026 e 40 horas a partir de dezembro de 2027.
A emenda manda dar duas folgas por semana na média do mês, com uma garantida dentro de cada semana. Escrita assim, ela não cabe numa loja em dezembro, e ontem até o sindicato dos trabalhadores concordou com isso. A boa notícia é que o pesadelo de quem não negociou, acordar no dia 16 com a jornada em 40 horas, saiu do cenário. A má é onde a flexibilidade vai morar: no acordo coletivo. O dono pequeno que nunca abriu a convenção do próprio setor tem um mês para aprender a ler uma.
O que fazer
Ligue hoje para o sindicato patronal do seu setor e pergunte se já existe aditivo da convenção sobre a nova jornada. Sem aditivo, monte a escala de dezembro pela regra da emenda: 42 horas, oito folgas no mês e pelo menos uma em cada semana.
Comércio de São Paulo e de Porto Alegre fecha acordo para a escala 5x2: em Porto Alegre, com folgas compensatórias no início de dezembro e uma folga só na semana do Natal; em São Paulo, a partir de 16 de dezembro
Os sindicatos dos comerciários de São Paulo e de Porto Alegre fecharam acordos com o setor empresarial para o fim da escala 6x1 a partir de dezembro de 2026, segundo a Folha de S.Paulo de 11 de novembro. As mudanças alcançam cerca de 250 mil trabalhadores nas duas capitais. Em Porto Alegre, a convenção coletiva vale para todo o comércio, cerca de 100 mil trabalhadores, e prevê jornada de 42 horas semanais em escala 5x2. Como o maior movimento vai de 14 a 26 de dezembro, as folgas compensatórias podem ser dadas entre 1º e 11 de dezembro; nas semanas do Natal e do Ano-novo, a empresa pode manter uma só folga semanal, desde que o trabalhador tenha as oito folgas a que terá direito em dezembro, o que pode gerar semanas em escala 4x3. Para 2027, a convenção permite escala 6x1 em datas de venda forte, como Páscoa e Dia das Crianças, com a média de oito folgas no mês. Segundo o sindicato, o acordo também traz aumento real de 1%, pisos 1,5% acima da inflação e um banco de repousos remunerados a partir de 1º de dezembro. Em São Paulo, um aditivo à convenção assinada em setembro, que alcança entre 150 mil e 200 mil trabalhadores de segmentos como supermercados, atacado, carnes, calçados e aço, estabelece a mudança a partir de 16 de dezembro. Os dois acordos foram apresentados na audiência do STF de 10 de novembro.
Repare no desenho de Porto Alegre: a folga extra foi para o começo de dezembro, quando a loja está vazia, e a semana do Natal ficou com uma folga só, desde que o mês feche com oito. É exatamente o que o lojista pediria se alguém tivesse perguntado a ele. O Congresso não perguntou. Quem perguntou foi a mesa da convenção, em duas semanas. Com a mesma lei, a loja de Porto Alegre vai ter um Natal mais tranquilo que a loja da cidade onde ninguém sentou para negociar.
O que fazer
Loja em São Paulo ou Porto Alegre: peça ao contador o texto do acordo e confira se o seu segmento está nele. Em outra cidade, leve o modelo de Porto Alegre ao sindicato patronal como pauta: folgas compensatórias antes do dia 14 e uma folga só nas semanas de pico.
Dólar sobe 1,46% e fecha a R$ 5,586, maior valor desde julho de 2025; em novembro, a alta acumulada é de 2,6%, depois de 5,2% em outubro
O dólar comercial subiu 1,46% na terça-feira, 10 de novembro de 2026, e fechou cotado a R$ 5,5860, o maior valor de fechamento desde 31 de julho de 2025, segundo a Agência Brasil. Durante a sessão, chegou a R$ 5,6135. A moeda acumula alta de 2,60% nos seis primeiros pregões de novembro, depois de subir 5,20% em outubro. A pressão veio da inflação nos Estados Unidos acima do esperado, que reforçou as apostas de alta de juros pelo Federal Reserve em dezembro. Segundo a reportagem, a ata do Copom atribuiu parte das pressões sobre os preços no Brasil à desvalorização do real, à alta do petróleo, aos efeitos do El Niño e aos custos do trabalho. O IBGE divulga o IPCA de outubro na quinta-feira, 12, às 9h.
Quem vende produto importado, ou feito com insumo cotado em dólar, vai ver a tabela do fornecedor mudar muito antes de ver o cliente aceitar preço novo. Quase oito por cento em pouco mais de um mês é a margem inteira de muito comércio. E o fornecedor não vai pedir licença: a tabela nova chega por e-mail, com "reajuste cambial" no assunto, bem na semana do pedido de Natal.
O que fazer
Antes de fechar o pedido de Natal, peça ao fornecedor o preço travado por escrito e a validade da cotação. Se o seu produto tem insumo em dólar, refaça o preço de venda com o dólar a R$ 5,60.
Deputados admitem rever isenções da reforma tributária se a alíquota de referência do novo IVA passar de 26,5%; TCU estimou a CBS em 11,35%
Deputados que participam da regulamentação da reforma tributária admitiram rever benefícios fiscais concedidos a setores caso a alíquota de referência do novo Imposto sobre Valor Agregado ultrapasse 26,5%, segundo a Agência Brasil. A possibilidade foi discutida na terça-feira, 10 de novembro de 2026, em reunião com o ministro da Fazenda, Dario Durigan. O IVA Dual é formado pela Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), federal, e pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), de estados e municípios, e 26,5% é o limite de referência previsto em lei. A preocupação é que as exceções aprovadas elevem a alíquota geral; há estimativas de que ela chegue a 30%. A discussão ganhou força depois de o Tribunal de Contas da União estimar, em 28 de outubro, uma alíquota de 11,35% para a CBS, acima dos 9,21% considerados antes pelo Comitê Gestor do IBS. Segundo o deputado Joaquim Passarinho (PL-PA), presidente da Frente Parlamentar do Empreendedorismo, se a alíquota superar o limite, o Congresso terá de rever parte dos benefícios.
Primeiro, cada setor com lobista em Brasília conseguiu a sua exceção. Agora a conta das exceções chegou, e ela cai em cima de quem não está em lista nenhuma: o pequeno prestador de serviço, o comércio comum. A promessa de "tirar isenções se passar do teto" depende de o mesmo Congresso que deu a isenção ter coragem de tirar. Eu não poria essa coragem no seu planejamento de 2027.
O que fazer
Pergunte ao contador em qual alíquota da CBS e do IBS o seu produto ou serviço vai cair e se vale a pena seguir no Simples. Faça a conta com 28%, não com 26,5%.
Cartões movimentam R$ 1,2 trilhão no 3º trimestre de 2026: crédito cresce 10% em um ano, débito cai 1%, e a Abecs reduz a previsão para o ano
O setor de cartões movimentou R$ 1,2 trilhão no terceiro trimestre de 2026, alta de 6,6% sobre o mesmo período de 2025, segundo a Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs), em reportagem do Mercado & Consumo de 10 de novembro. O ritmo desacelerou: a alta tinha sido de 7,7% no segundo trimestre e de 8,3% no primeiro. Os cartões de crédito movimentaram R$ 874,2 bilhões, alta de 10% em 12 meses; os de débito recuaram 1%, para R$ 245,4 bilhões, e os pré-pagos caíram 2,2%, para R$ 96,6 bilhões. Segundo o presidente da Abecs, Giancarlo Greco, o cenário atual favorece produtos com limite de crédito, o que ajuda a explicar o avanço do crédito e a queda do débito. A associação reduziu a previsão de crescimento do volume em 2026 para 7,5% a 9,5%, ante 9,5% a 11,5% antes.
O cliente parou de pagar no débito e passou a pagar no crédito. A própria Abecs explica: o momento "favorece produtos com limite". Traduzindo, o dinheiro está curto e o cliente está empurrando a conta para o mês que vem. Para você, isso sai caro duas vezes: a taxa do crédito é maior que a do débito, e o dinheiro chega em 30 dias, não no dia seguinte. Quem tapa esse buraco antecipando a maquininha paga uma terceira taxa.
O que fazer
Abra o relatório da maquininha e compare a parte do crédito nas vendas de outubro com a de outubro de 2025. Se cresceu, refaça o fluxo de caixa de dezembro com esse dinheiro entrando 30 dias depois da venda.
Empresas têm R$ 1,62 bilhão esquecidos em bancos e outras instituições financeiras; 2,23 milhões de CNPJs têm valores a receber, segundo o Banco Central
Os brasileiros ainda não sacaram R$ 6,03 bilhões esquecidos em instituições financeiras, informou o Banco Central na terça-feira, 10 de novembro de 2026, segundo a Agência Brasil. Desse total, R$ 1,62 bilhão pertence a pessoas jurídicas e R$ 4,41 bilhões a pessoas físicas. Pelas estatísticas mais recentes do Sistema de Valores a Receber (SVR), 2,23 milhões de pessoas jurídicas e 24,61 milhões de pessoas físicas têm algum dinheiro a receber. O valor disponível subiu em relação ao levantamento anterior, de cerca de R$ 5,8 bilhões, porque bancos, cooperativas e administradoras de consórcio continuam informando novos valores. Desde 2022, o BC devolveu R$ 16,75 bilhões. A consulta e o pedido de devolução são gratuitos, no portal do SVR, e o BC orienta a desconfiar de mensagens que oferecem ajuda: o órgão não envia links nem pede senhas.
Dois milhões de empresas têm dinheiro parado em banco e não sabem. É saldo de conta encerrada, tarifa cobrada a mais, sobra de consórcio, cota de cooperativa. O banco achou, avisou o Banco Central, e o dinheiro está lá esperando um dono que está ocupado demais apagando incêndio para olhar. É o único dinheiro da edição de hoje que você ganha sem negociar com ninguém.
O que fazer
Consulte hoje o CNPJ e o seu CPF no Sistema Valores a Receber, no site do Banco Central (valoresareceber.bcb.gov.br). Não clique em link de mensagem oferecendo ajuda: o BC não manda link.
Quem está afundando, quem cresce no meio da crise e o dinheiro que sumiu (ou apareceu) pelo caminho.
Crescendo na crise
Cacau Show diz que o fim da 6x1 pesa menos que a alta do cacau, investe R$ 150 milhões em automação e projeta R$ 1,8 bilhão no Natal
Para a Cacau Show, o fim da escala 6x1 não deve ter impacto financeiro tão grande quanto a alta do cacau do início de 2026, quando a matéria-prima chegou a custar até seis vezes mais que o patamar anterior à crise, segundo o fundador Alê Costa em entrevista à Folha de S.Paulo publicada em 10 de novembro. Segundo ele, a empresa investiu R$ 150 milhões em tecnologia e robótica no último ano para automatizar linhas de produção e compensar a menor disponibilidade de mão de obra. A companhia projeta faturamento de R$ 1,8 bilhão neste Natal, alta de 25% sobre o anterior, com 38,7 milhões de unidades vendidas, das quais 12 milhões de panetones. Em fevereiro de 2026, a rede tinha 4.714 lojas, sendo 4.292 franqueadas e 422 próprias.
O dono da maior rede de chocolate do país olhou para a 6x1 e disse: já passei por coisa pior. Faz sentido para quem acabou de gastar R$ 150 milhões em robô. Mas a lição que serve para a loja pequena é a comparação que ele fez: botou um custo novo ao lado de um custo antigo e mediu os dois. Antes de decidir se a nova escala é tragédia, faça a mesma conta: quanto ela custa por mês, em reais, perto do aluguel, do insumo e da taxa da maquininha. Às vezes o monstro é menor que o medo.
GPA, em recuperação extrajudicial, emite até R$ 112,9 milhões em debêntures a CDI mais 2,5% com garantia de recebíveis de cartão
O GPA aprovou a emissão de até R$ 112,9 milhões em debêntures, em duas séries, com prazo de dois anos e remuneração de 100% do CDI mais 2,5% ao ano, segundo o InfoMoney de 11 de novembro de 2026. Os títulos terão como garantia recebíveis de cartões de crédito. A operação faz parte de um pacote de captação de até R$ 200 milhões previsto no plano de recuperação extrajudicial da companhia, homologado pela Justiça em outubro de 2026, que inclui também instrumentos de capital de giro e operações de risco sacado.
Uma das maiores redes de supermercado do país empenhando a venda futura no cartão para conseguir dinheiro. É a versão de gala do que o dono pequeno faz toda vez que antecipa a maquininha: entrega o dinheiro de amanhã para pagar a conta de hoje. A diferença é que o GPA negociou a taxa com advogado e assembleia de credores. Você aceita a que aparece no aplicativo. Se a antecipação virou rotina, não é ferramenta, é sintoma.
Brasil tem a maior proporção de empresas zumbis entre os emergentes: 13,9% das companhias abertas, contra 5,5% da média, em duas décadas
Entre as principais economias emergentes, o Brasil tem a maior proporção de empresas zumbis, companhias que passam anos sem gerar resultado suficiente para pagar os juros da própria dívida, segundo estudo publicado na Revista Brasileira de Finanças e noticiado pela Exame em 11 de novembro de 2026. Na média de 2002 a 2021, 13,9% das companhias abertas brasileiras tinham esse perfil, contra 5,5% da média de 25 mercados emergentes; os mais próximos foram Malásia (11,8%), Turquia (11,1%) e Índia (10,5%). O pico brasileiro foi em 2017, com quase 23% das empresas da amostra, e em 2021, último ano analisado, a proporção era de 17,9%. O critério usado é cobertura de juros abaixo de 1 por três anos, em média, com indicadores de alto risco de falência.
Empresa zumbi é a que continua abrindo a porta, vendendo e contratando, mas trabalha para o banco: o que a operação gera não paga nem os juros. E o Brasil é campeão nisso, o que não surpreende ninguém que já pagou juro brasileiro. O teste cabe numa folha de papel e vale para a sua empresa também: some o lucro da operação nos últimos 12 meses e compare com o que você pagou de juros no mesmo período. Se o juro for maior, você não tem um negócio com dívida. Tem uma dívida com um negócio pendurado.
Ataque cibernético derruba sistemas, energia e internet da área administrativa do Porto de Santos desde sexta, sem parar as operações
A Autoridade Portuária de Santos (APS) confirmou que um ataque cibernético iniciado na sexta-feira, 6 de novembro de 2026, derrubou os sistemas, a energia elétrica e o acesso à internet de toda a área administrativa do porto, sem afetar as operações logísticas, segundo a Agência Brasil de 10 de novembro. Na terça-feira, com energia e internet de volta, seguiam os esforços para recuperar os sistemas internos e o site. Segundo a APS, as entradas e saídas de navios e os acessos terrestres foram mantidos, e não foi possível determinar o alcance do ataque nem se houve acesso a dados. Os serviços burocráticos seguiram pelo Porto Sem Papel, sistema do governo federal que não foi afetado.
O porto passou quatro dias com o escritório no escuro e os navios continuaram entrando, porque a parte que importa rodava num sistema separado. Isso não é sorte, é desenho. Agora faça a pergunta para a sua empresa: se o computador do escritório amanhecer sequestrado, o que para? Se a resposta for "tudo", o seu negócio inteiro mora numa máquina só. Backup fora do computador e uma cópia das planilhas que fazem a empresa andar custam menos que um dia de loja fechada.
