Teia de Competências do Empresário

O que é uma teia de competências

É um gráfico de radar: cada raio é uma competência, e quanto mais longe do centro fica o ponto, mais você domina aquilo. Ligando os pontos, aparece o desenho do seu perfil. Onde a teia encolhe está a lacuna, e ela salta aos olhos de um jeito que uma lista de notas nunca mostra.

As 22 competências se dividem em três famílias: as técnicas (o que você precisa saber fazer, como preço, controle financeiro e vendas), as comportamentais (como você lida com gente, como liderança, negociação e sócios) e as estratégicas (como você enxerga a empresa de cima, como planejamento financeiro, mercado e qualidade).

Por que cada nota pede uma fonte

Autoavaliação sem lastro vira retrato do humor do dia. Por isso cada competência pergunta de onde vem a sua nota: um livro, um curso, a faculdade, a prática no trabalho, uma mentoria ou o que você aprendeu na internet. Escrever qual livro e qual curso obriga a separar o que você sabe do que você acha que sabe.

A regra que vale para a teia inteira: nota 7 ou mais sem nenhuma fonte é palpite. A ferramenta avisa quando isso acontece.

Avalie também a equipe: o método da cumbuca

A empresa não precisa saber tudo na cabeça do dono. Use "+ Pessoa da equipe" e dê a cada pessoa a sua própria teia. A linha tracejada roxa mostra o conhecimento somado: a melhor nota de cada competência entre todos. Onde ela encolhe, ninguém domina. Onde só uma pessoa tem nota alta, o conhecimento mora numa cabeça só e vai embora junto com ela.

Para equilibrar, o método da cumbuca, de Vicente Falconi (O Verdadeiro Poder): o grupo escolhe um material para estudar, e na reunião sorteia-se de uma cumbuca quem apresenta. Como ninguém sabe quem será sorteado, todos estudam. Se o sorteado não estudou, a reunião acaba ali. A ferramenta já indica o material de cada lacuna da equipe.

Como ler a sua teia

Pontos verdes (8 a 10) são onde você brilha. Cuidado com eles também: o que você faz muito bem costuma ser o que você não larga, e é isso que te prende no operacional.

Pontos vermelhos (até 5) são onde a empresa sangra sem você perceber. A ferramenta mostra os três mais fracos com os guias e a ferramenta de cada um.

Não ataque tudo de uma vez. Escolha a competência mais fraca, uma só, e dê um mês a ela. Depois volte aqui, ajuste a nota e veja a teia crescer.